8月11日，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強，總會計師鄭西賓，總經(jīng)理助理姚勝強帶領預結(jié)算管理部、財務部、審計部、法律事務部、設備材料部、人力資源部等部門組成聯(lián)合檢查組對七分公司河間嘉浩城市廣場項目進行經(jīng)濟運行專項調(diào)研。七分公司黨總支副書記、經(jīng)理聶錫橋及相關(guān)領導班子成員、科室負責人一同參加。
在項目會議室，項目經(jīng)理李超就項目整體情況、資金管理、債權(quán)債務、成本管控、稅務管理、現(xiàn)場資產(chǎn)管理、新版綜合管理信息系統(tǒng)使用、會計檔案管理等情況作了詳細匯報。聽取匯報后，聯(lián)合檢查組來到施工現(xiàn)場，實地查看項目1#酒店公寓和2#公寓施工質(zhì)量、形象進度、安全文明施工等情況，對工程觀感質(zhì)量予以肯定。隨后，聯(lián)合檢查組逐條逐項檢查了項目經(jīng)濟運行相關(guān)資料，就相關(guān)問題作了詳細講解并提出整改要求。
唐志強強調(diào)，分公司和項目部要落實公司“控風險，上規(guī)模，提效益”工作主基調(diào)，高度重視經(jīng)濟運行，以提質(zhì)增效為目標，堅持做到“三個要”，推進項目經(jīng)營管理上臺階。一要加強分公司部門之間的橫向聯(lián)系，對項目的管理要做到“豎向到底，橫向到邊”，不留任何死角。二要堅持效益優(yōu)先，成本管控到位，要同時關(guān)注質(zhì)量、安全、成本、進度四個方面，這四個方面既相輔相成又相互制約。三要提高一線管理人員精細化管控水平，合同交底要由分公司相關(guān)科室聯(lián)合對項目交底，項目部各個部門崗位要吃透合同細節(jié),辨識合同潛在風險，積極防控風險，降本增效，提高盈利水平。
檢查結(jié)束后，項目部立即召開反思會，根據(jù)問題清單責任落實到人，逐項整改。項目部將加大管理力度，進一步將各項工作做實、做細，力爭取得更好經(jīng)營效果。（七分公司）
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