4月20日，公司黨委書記、董事長董富強到北京分公司山西亞鑫焦化項目部檢查指導工作。
董富強首先去施工現場查看了筒倉區及化產區兩個標段的施工情況，了解項目的施工質量、形象進度、安全文明施工，在備煤筒倉標段主要看了18個筒倉的滑模外觀質量情況，詳細了解了滑模施工的人材機準備情況，要求項目部保質保量完成滑模施工和其它施工任務，誠信履約，向業主交一份滿意的答卷。
回到會議室，董富強對項目部疫情防控與復工復產兩手抓、兩不誤的優質高效作風給予了肯定，對項目部多次得到業主獎勵給予高度贊揚。他對項目部提出以下幾點要求和希望：一是項目部要認真貫徹落實“效益優先、品牌至上、誠信履約、創新發展”的企業經營理念。要把成本、效益放在首位，項目部全體管理人員要牢固樹立成本意識，確保項目盈利；在質量、進度、安全文明施工等方面做到高起點、嚴要求，樹立河北四建大型國有企業品牌；說到做到，誠信履約，要確保各個節點均按照與業主約定的時間節點交安，勞務費按照勞務合同支付不拖欠，贏得各界的認可，提升企業社會美譽度；與時俱進，創新發展，要汲取河北四建優良傳統，同時又要多向其他單位學習，取長補短，借鑒好的做法和工藝，大膽創新，引進新的技術。二是牢固堅守“控風險、上規模、提效益”的工作總基調，加強風險管控。項目部全體職工要增強風險防控意識，做到措施得當，防范施工過程中的成本風險、安全風險、質量風險、工期風險、法律風險等。在如今市場環境下，沒有規模就沒有話語權，我們要擴大規模，提升企業影響力。三是努力實現以現場保市場，要深耕焦化領域，抓住機遇，借助焦化行業產業升級的東風，在焦化領域樹起一面旗幟，以“大項目、大業主、大市場”為重點，承接有影響力的工程。四是抓好項目成本管理，在工期降本、技術降本等方面下功夫。強化成本控制，精打細算，向工期、安全、質量要效益，提升項目盈利能力。五是重視安全文明施工管理。項目部要將安全工作落到實處，嚴格執行公司各項安全管理制度，敢說敢管。我們要改變以往工業項目粗放型管理的做法，重視形象建設，現場要保持整潔，材料分類碼放整齊，作業面安全防護到位。六是加強質量管控，繼續發揚北京分公司質量管理的優良傳統，推進質量策劃精細化和現場質量管理標準化，提升企業社會影響力和競爭力。七是項目班子成員要精誠合作，分公司科室對項目部要監督服務到位，通過精細化管理，科學施工，助推公司完成百億產值目標，為集團“十三五”規劃圓滿收官貢獻力量。（北京分公司）
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