3月17日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李云霄到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司黨委副書記張慶虎、黨委辦副主任張秋英一同參加，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研會(huì)。
張慶虎首先反饋了集團(tuán)公司考核公司領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)職工提出的意見建議。集團(tuán)考核時(shí)，參加座談的職工們認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確、工作務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)合作、銳意進(jìn)取、作風(fēng)扎實(shí)、成績顯著，帶領(lǐng)公司圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，提振了職工信心。職工們心系公司發(fā)展，從任務(wù)開發(fā)、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、分配機(jī)制改革、資金管理和黨建工作提出了很好的意見建議。張慶虎要求公司對(duì)職工提出意見建議，要認(rèn)真研究，定計(jì)劃、定措施、定責(zé)任人、定時(shí)限，確保整改到位。
公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司疫情防控情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，重點(diǎn)匯報(bào)了公司針對(duì)疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響所采取的措施，總經(jīng)理唐志強(qiáng)匯報(bào)了公司項(xiàng)目管理的有關(guān)做法。公司領(lǐng)導(dǎo)決心克服疫情不利影響，加快復(fù)工，加快施工，確保完成百億產(chǎn)值目標(biāo)，為集團(tuán)十三五規(guī)劃圓滿收官多作貢獻(xiàn)。
李云霄向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解了公司人員構(gòu)成、項(xiàng)目管理機(jī)制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、分配機(jī)制改革、消除疫情影響恢復(fù)生產(chǎn)等方面的情況后，對(duì)公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作給予肯定，對(duì)公司針對(duì)疫情沖擊及時(shí)強(qiáng)化和完善生產(chǎn)經(jīng)營所制定的措施表示贊賞。李云霄深入分析了建筑業(yè)所面臨的形勢，受疫情影響，二月份和一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比下降，但我們完成年度指標(biāo)的信心不動(dòng)搖。
針對(duì)公司實(shí)際，李云霄提出七點(diǎn)要求：一要復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控要兩手抓、兩手硬。外來輸入危險(xiǎn)依然存在，防疫工作還要高度重視，不能放松要求。要按省國資委、集團(tuán)公司要求落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，在確保疫情控制的情況下加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控尤其是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控。施工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等都是由項(xiàng)目引起的，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要把工作重心下移，指導(dǎo)幫助分公司班子針對(duì)分公司管理現(xiàn)狀認(rèn)真研究項(xiàng)目的管理管控，針對(duì)不同的項(xiàng)目，建立規(guī)范統(tǒng)一的管理制度，關(guān)注項(xiàng)目資金的流向，真正把風(fēng)險(xiǎn)把控住，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)發(fā)展。三要提高盈利能力。項(xiàng)目不能盈利，企業(yè)就會(huì)越來越難，就不可能走上良性發(fā)展軌道。要始終盯著項(xiàng)目，在提高項(xiàng)目盈利能力上下功夫，采取切實(shí)可行的措施，強(qiáng)化管理堵漏洞，確定合理項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，做到獎(jiǎng)罰分明、虧損追責(zé)，樹立正氣，營造氛圍。四要重視人才管理和使用。一方面要加快引進(jìn)，一方面黨政工團(tuán)要齊抓共管，加快培養(yǎng)，引導(dǎo)青年人積極向上。要給青年干部壓擔(dān)子，同時(shí)有人帶有人幫，在快成才上做文章?？梢試L試搭建人才引進(jìn)第二平臺(tái)，把引進(jìn)人才權(quán)力下放，調(diào)動(dòng)人才的積極性。五要改革內(nèi)在機(jī)制。一個(gè)企業(yè)有沒有活力和動(dòng)力關(guān)鍵在內(nèi)在機(jī)制。公司要在內(nèi)在機(jī)制的改革下功夫，尤其是分配機(jī)制的改革，鼓勵(lì)能干事的人去創(chuàng)業(yè)，要打破“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓能干事能擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞兴茫寗?chuàng)造價(jià)值的人享受尊嚴(yán)和生活，防止出現(xiàn)滿于現(xiàn)狀，得過且過現(xiàn)象。六要做足功課，積極謀劃“十四五”規(guī)劃。制定規(guī)劃絕不僅僅是確定幾個(gè)指標(biāo)，關(guān)鍵是要明確企業(yè)發(fā)展的定位和方向，發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，規(guī)劃好企業(yè)愿景。因此要解放思想，準(zhǔn)確研判行業(yè)未來發(fā)展走勢，突破慣性思維，圍繞主業(yè)上伸下延產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升技術(shù)含量，使經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加合理。七要加大市場開發(fā)力度。國家已經(jīng)采取了諸多措施，加大項(xiàng)目投資和落地力度，政府主導(dǎo)的項(xiàng)目將加快進(jìn)度，我們要抓住機(jī)遇早謀劃，努力承攬更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要高度重視國內(nèi)國外兩個(gè)市場。海外市場份額將是企業(yè)有沒有實(shí)力的重要體現(xiàn)。公司要鞏固經(jīng)營海外市場的成果，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場，深耕所在市場，“十四五”末要實(shí)現(xiàn)海外市場的重要突破。李云霄勉勵(lì)班子成員要珍惜國有企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，從強(qiáng)化黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的高度繼續(xù)塑造國企誠信第一、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的形象，抓住國企有利形勢，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。（黨委辦公室）
冀公網(wǎng)安備 13010402001833號(hào)