3月12日，集團公司黨委書記、董事長李云霄到公司指導復工復產工作，集團黨委副書記張慶虎、組織部副部長張秋英一同參加。公司班子成員及各分公司、各部室部分負責人參加了會議。
李云霄對公司2019年工作給予了肯定，他指出，公司產值、任務開發等各項指標又創歷史新高，達到歷史最好水平，跨年任務量保持在70億元。但公司依然面臨轉型壓力，從以工業建筑為主轉型到民用建筑市場，對企業管理提出更高要求，面臨新的考驗，公司要抓住國家為了應對疫情而加快項目落地的機遇，瞄準國家重點投資領域，發揮特級資質的優勢，加大民用和市政基礎設施項目的開發力度，促進公司轉型。就公司管理和當前復工復產工作，李書記強調五點：一是強化領導班子建設。企業的興衰在于關鍵少數，各級領導班子在疫情的考驗面前，更要以身作則，影響帶動全體職工，把企業中心工作管理好，做到政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，在群眾中信得過。要堅決反對敷衍塞責，出工不出力，不真抓實干。二是要重視疫情防控工作，加快復工復產。如果出現疫情，有關機構就要按照安全事故處理，這對企業的影響將十分嚴重。我們一定要從思想上重視起來，做到一邊抓防控，一邊抓復工；一定要把省委省政府、省國資委、項目所在地有關部門和集團公司疫情防控要求和各項防疫措施落實好。三是強化項目的風險管控，確保項目提質增效。項目風險重點是經濟風險和安全風險，省四建公司經營規模越來越大，在抓好安全管理的同時，關鍵要控制住經濟風險，提高經濟效益。四是要重視企業品牌建設，建立良好的企業信譽。維護國企的品牌形象是各級領導的責任，要把每一個項目做好，樹立品牌，實現現場保市場，才能步入良性循環，競爭力才會越來越強。五是要把企業興、職工富當作各級領導干部干事創業的初心和責任，大家要擰成一股勁，盯著一個目標，把省四建牌子擦得更亮，樹立良好的社會形象，讓職工分享發展成果，努力提高職工的獲得感、幸福感。（黨委辦公室）
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