11月9日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張?zhí)炱?以及總經(jīng)濟(jì)師李風(fēng)祥、總會(huì)計(jì)師王書臣，蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長、省四建外部董事魏志偉，綜合辦主任霍俊剛、事業(yè)發(fā)展部部長范麗波一同參加。公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)，總經(jīng)理唐志強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席了座談會(huì)。
會(huì)上，董富強(qiáng)首先就公司今年生產(chǎn)經(jīng)營情況、目前存在的問題，以及下階段工作謀劃進(jìn)行了全面匯報(bào)，公司其他班子成員就自己分管的工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)及近期工作安排作了補(bǔ)充發(fā)言。聽取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各位部長對省四建各項(xiàng)工作逐一提出了要求。
張?zhí)炱綄κ∷慕ń鼛啄贽D(zhuǎn)型、改革和發(fā)展形勢給予充分肯定，他指出，規(guī)模是建筑企業(yè)的實(shí)力象征，是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的需要，但隨著市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)的日益分化和行業(yè)越來越窄的發(fā)展空間，我們更要追求有質(zhì)量的規(guī)模發(fā)展。結(jié)合建筑業(yè)發(fā)展的形勢和政策，針對省四建面臨的契機(jī)和挑戰(zhàn)，他提出了以下要求：一是千方百計(jì)提高項(xiàng)目盈利能力。針對不同類型項(xiàng)目的不同成本風(fēng)險(xiǎn)，以及建材、供電、疫情、勞力供應(yīng)等影響成本的主要因素，公司對在建項(xiàng)目成本管理要加強(qiáng)過程檢查和指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整管理思路，堵塞跑冒滴漏，消滅潛虧風(fēng)險(xiǎn)。二是要練好內(nèi)功，提升企業(yè)履約能力，抓好品牌建設(shè)工作。要長期堅(jiān)持，常抓不懈，我們要以“功成不必有我的歷史耐心，功成必定有我的責(zé)任使命”，對四建公司的發(fā)展做出歷史的貢獻(xiàn)。三是要加大對營業(yè)收入的考核力度。要深入分析開發(fā)、產(chǎn)值、營收三者之間的關(guān)系，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性做到底數(shù)清晰，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于暴露矛盾，并快速有效解決問題、堵塞漏洞。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，對于久拖未結(jié)的項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際分類施策，過程中及時(shí)收集鑒證資料，盡早采取措施，提高主動(dòng)性，重點(diǎn)項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)盯緊，明確債權(quán)，抓緊清欠，回收債權(quán)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，力爭取得滿意結(jié)果。五是加快高質(zhì)量發(fā)展。要從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)、農(nóng)民工工資支付等全方位加大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控力度，提高合作項(xiàng)目自營化管理水平。要提升自營項(xiàng)目比例，以自營項(xiàng)目積累業(yè)績、創(chuàng)造利潤、提升品牌、培養(yǎng)人才。六是抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。人才是企業(yè)重要的核心競爭力，公司要用待遇留人、感情留人、平臺(tái)留人，努力營造人才輩出、成長良好的發(fā)展環(huán)境，對重點(diǎn)人才，要有針對性的制定特殊政策。七是高度重視安全管理。安全風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，所有安全事故的發(fā)生都有其必然性，必須提高全員思想意識(shí)，不可存在僥幸心理，要加強(qiáng)危大工程全過程管控，確保安全措施落實(shí)到位。八是抓好疫情防控常態(tài)化工作。建筑行業(yè)尤其是施工一線流動(dòng)性強(qiáng)、條件差，要把保護(hù)職工生命安全和身體健康作為頭等大事來抓，要按照當(dāng)?shù)卣?，科學(xué)精準(zhǔn)地落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。九是對標(biāo)對表加強(qiáng)學(xué)習(xí)。如今行業(yè)競爭日趨激烈，我們經(jīng)常與央企“短兵相接”，要摸清家底認(rèn)清現(xiàn)狀，利用平臺(tái)競爭機(jī)會(huì)，多向集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)子公司學(xué)習(xí)，多向優(yōu)秀同行取經(jīng)，多向央企對標(biāo)。對標(biāo)不要想“一口吃一個(gè)胖子”，要堅(jiān)持對標(biāo)一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)一個(gè)亮點(diǎn)、創(chuàng)新一項(xiàng)管理的原則，確保對標(biāo)取得實(shí)效不走過場。十是推進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在黨史學(xué)習(xí)教育中，加大為職工辦實(shí)事、為企業(yè)解難事的力度，鞏固教育成果，增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力。要?jiǎng)?chuàng)新思路和載體，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，用企業(yè)經(jīng)營成果檢驗(yàn)黨建工作成效，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要改進(jìn)創(chuàng)新遵規(guī)守紀(jì)和警示教育，激勵(lì)干部敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、崇清廉，鑄牢不敢腐、不能腐、不想腐的機(jī)制。
李風(fēng)祥結(jié)合宏觀形勢和國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展趨勢，指出公司發(fā)展要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真研究政策，做好形勢預(yù)判和布局謀劃，他著重強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是管理機(jī)制要靈活。管理機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中極其重要，管理機(jī)制只有具備了靈活、高效、成本低、適應(yīng)廣泛等特點(diǎn)，才能適應(yīng)建筑業(yè)變化，企業(yè)才有活力，要注重向發(fā)達(dá)地區(qū)和國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大機(jī)制創(chuàng)新力度，激發(fā)公司發(fā)展的潛力、活力和動(dòng)力。二是打造人才高地。在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的同時(shí)，注重培養(yǎng)綜合管理人才，適度組織管理骨干參加工商、財(cái)稅、企業(yè)管理培訓(xùn)，為公司管理創(chuàng)新貯備知識(shí)和人才。三是加強(qiáng)信息管理。信息不真、不準(zhǔn)、不全、不及時(shí)，就不能作出科學(xué)的決策，要結(jié)合現(xiàn)代化手段，及時(shí)掌握信息，準(zhǔn)確有針對性地把握問題，為正確決策提供可靠依據(jù)。（綜合辦公室）
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