3月12日上午，公司召開井陘礦區(qū)冶金新材料裝備產(chǎn)業(yè)園EPC項目前期策劃會。公司總經(jīng)理唐志強(qiáng)、副總經(jīng)理劉金河、總工程師高任清、安全總監(jiān)梁復(fù)、工程管理部部長楊振遠(yuǎn)、副部長耿洪波，設(shè)計院院長李莉，九分公司經(jīng)理劉喜良、副經(jīng)理付書青參加會議。
會上九分公司項目指揮長付書青匯報了分公司對項目策劃情況，對項目辦公區(qū)、施工區(qū)文明施工部署、項目人員配備情況等進(jìn)行了重點匯報。劉喜良匯報了項目整體施工進(jìn)度計劃和勞務(wù)隊伍安排情況。李莉?qū)椖繄D紙設(shè)計情況作了匯報。大家各抒己見就項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行交流探討并提出建議。會議確定了將該項目打造成當(dāng)?shù)厥痉缎詷?biāo)桿項目的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)該項目工期緊、現(xiàn)場地形特殊、影響大，設(shè)計院和九分公司要遵循高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量、高效率的項目建設(shè)總體思路，具體工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實，面對挑戰(zhàn)迎難而進(jìn)，敢打敢拼，展現(xiàn)河北四建實力和品牌。
在項目建設(shè)上，公司充分發(fā)揮設(shè)計施工集于“一身”的EPC總承包優(yōu)勢，發(fā)揮EPC模式下的規(guī)劃引導(dǎo)能力，強(qiáng)調(diào)動態(tài)設(shè)計，強(qiáng)化設(shè)計和施工的緊密配合與銜接、內(nèi)部協(xié)調(diào)和深度交叉，做到施工理解設(shè)計、設(shè)計考慮施工，集成各方優(yōu)勢，打造精品工程。為高效完成本項目施工任務(wù)，公司設(shè)計院和九分公司一是建立項目交流群，設(shè)計院和九分公司領(lǐng)導(dǎo)層和實施層做到交流通暢，信息共享；二是建立項目專題協(xié)調(diào)制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，做到設(shè)計施工無縫銜接、同頻共振；三是公司設(shè)計院在施工現(xiàn)場設(shè)立駐場代表，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題。
本工程的現(xiàn)場高差達(dá)到40多米，場地起伏不平，土方平整工程量達(dá)到30余萬立方米。為了確保土方平衡，設(shè)計院和九分公司從道路土方工程、場地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘項目策劃點，針對每個策劃點從策劃依據(jù)、實施路徑、策劃分工等進(jìn)行研討，為后期策劃點落實夯實了基礎(chǔ)，為項目實現(xiàn)目標(biāo)指明了方向。
為將項目打造成當(dāng)?shù)厥痉稑?biāo)桿項目，項目策劃融入了智慧工地建設(shè)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容。在具體落實上將VR體驗、BIM演示等作為策劃的一部分進(jìn)行部署。為樹立文明工地樣板，在辦公區(qū)布置、施工區(qū)大門口設(shè)置、施工區(qū)域圍擋、加工區(qū)、材料區(qū)等都將以高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置展示河北四建國有大型企業(yè)形象。
九分公司高度重視項目建設(shè)，建立了以分公司副經(jīng)理付書青為項目指揮長，分公司骨干力量為成員的項目管理團(tuán)隊，在高標(biāo)準(zhǔn)施工上下功夫，在項目管理上動真格，挑選精干施工隊伍進(jìn)場施工，確保各項目標(biāo)全面高效完成。
井陘礦區(qū)冶金新材料裝備產(chǎn)業(yè)園總承包項目是由九分公司和設(shè)計院共同中標(biāo)的EPC項目，造價1.78億元，包含新建標(biāo)準(zhǔn)廠房、配套辦公及輔助用房、園區(qū)內(nèi)一期、二期基礎(chǔ)設(shè)施配套工程。（九分公司）
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