5月25日，公司黨委書記、董事長董富強，副總經(jīng)理張新煜到三分公司內(nèi)蒙赤峰山水遠(yuǎn)航水泥有限公司廢石加工項目檢查指導(dǎo)工作，慰問一線職工。分公司經(jīng)理李書偉、副經(jīng)理劉贊敏、宋曉北等一同參加。
在項目剛結(jié)束滑模的成品庫旁，董富強仔細(xì)查看庫壁滑模質(zhì)量，詳細(xì)詢問滑模施工以及隊伍情況，要求項目部再接再厲，實現(xiàn)滑模質(zhì)量再提升。要與有水平、有實力的專業(yè)隊伍建立長期合作關(guān)系，培養(yǎng)公司黃金隊伍。“混凝土框架外觀、柱墩實體、幾何尺寸等整體質(zhì)量比較到位……”董富強順著山坡，來到主體施工完畢的制砂配電室、一破配電室，一邊仔細(xì)查看混凝土柱角和梁柱接頭，一邊評價施工質(zhì)量。他指出，項目質(zhì)量、進(jìn)度把控到位，展現(xiàn)了國有大企業(yè)施工水平，要與業(yè)主建立良好互動合作關(guān)系，拓展山水集團(tuán)東北市場。雨季來臨之前抓緊原料倉回填，大力推進(jìn)施工進(jìn)度。
在會議室，董富強對項目部整體工作給予充分肯定，要求項目部提高站位，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，以“四個從嚴(yán)”為工作著力點，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面再發(fā)力，再提升，提高項目管理效果。一要從嚴(yán)抓安全。強化安全宣傳教育，增強職工安全意識，對安全嚴(yán)抓嚴(yán)管，把安全螺絲越擰越緊。二要從嚴(yán)抓工期。加強施工計劃管理，以業(yè)主關(guān)注為焦點，精準(zhǔn)協(xié)同發(fā)力，確保工期與合同履約。三要從嚴(yán)抓質(zhì)量。樹立質(zhì)量第一的觀念，精心組織施工，以過硬的質(zhì)量樹品牌，彰顯國有企業(yè)管理水平和實力。四要從嚴(yán)抓效益。增強全員成本意識，以提高盈利水平為目標(biāo)，向質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要效益，用最小的投入把工作做好，實現(xiàn)項目利潤最大化。
張新煜指出，本項目是分公司承建山水集團(tuán)東北運營區(qū)的第二個項目，實現(xiàn)了在東北地區(qū)以現(xiàn)場保市場。分公司要加強對項目安全、質(zhì)量、工期等方面的過程管控，并對項目月度經(jīng)濟(jì)分析活動進(jìn)行有效指導(dǎo)，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平和盈利能力。項目后期施工要細(xì)化內(nèi)容，避免甩項，快速收尾。
會議結(jié)束后，董富強將豬肉、夏涼被、工作鞋等慰問品發(fā)放到職工手里，叮囑項目部做實做細(xì)后勤保障，讓職工沒有后顧之憂。
據(jù)悉，公司領(lǐng)導(dǎo)一行應(yīng)山水集團(tuán)東北運營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)邀請，于5月24日下午，在赤峰與山水集團(tuán)副總裁趙宏波以及其他東北運營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會談。雙方在友好的氛圍中，就進(jìn)一步發(fā)揮各自優(yōu)勢深化合作，在共建共享中實現(xiàn)共贏發(fā)展進(jìn)行了互動交流。本次會談為雙方交流互通、深化合作進(jìn)一步指明了方向。
內(nèi)蒙赤峰山水項目是三分公司與山水集團(tuán)合作的第七個水泥項目，合同工期140天。自今年3月份入場后，項目部克服場地受限、惡劣天氣以及疫情影響等不利因素，勇于擔(dān)當(dāng)、頑強拼搏，現(xiàn)場工期、質(zhì)量均得到業(yè)主好評。（三分公司）
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