4月29日下午，業主龍星化工股份有限公司副總經理、山西龍星項目總指揮長喬習學，在項目辦公區向五分公司山西龍星項目部頒發“優秀合作單位”牌匾，對項目管理團隊在復雜的施工環境下，面對場地大、工期短、任務重、交叉施工作業多等不利因素，所展現出的攻堅克難的精神和優質高效的工作能力給予了高度評價。
密切溝通精誠合作，贏得業主高度信任
在項目建設過程中，項目部堅持誠信履約，發揚“多個單位在同一現場施工，河北四建必爭第一”的競爭精神，始終以維護業主利益為出發點開展各項工作。面對業主設計中存在的一些事項，項目部積極與業主溝通并出謀劃策。根據工程設計，鋼結構表面的防火涂料為厚型，但厚型防火涂料后期易開裂且交叉作業面大，導致施工難度大。為提高工程質量、加快施工進度，項目部向業主提出建議，最終采用滿足耐火極限的薄型防火涂料。項目部還向業主建議增設墻裙，既保護墻面，又易于清潔，還美化了空間；減少緊鄰構筑物的綠化區域，在外部臺階等區域合理增加硬化面積，提高地面強度和耐久性，改善交通條件，真正做到想業主之所想、急業主之所急。
此工程施工環境復雜，建筑、機電、給排水、消防等多個專業領域、10余家施工單位同時施工。項目班子和現場管理人員緊盯現場，積極與業主、其他施工單位溝通協調，充分利用每天晚上的協調會，對當前施工進度與投產節點要求作詳細對比，落實項目計劃，合理安排人員。在地面施工時，業主方要求其他單位的消防管道施工也要同時進行，而原料油罐區的消防管道鋪設在地面以上50厘米，影響我方地面施工進度，項目部第一時間與業主溝通，提出細分多個作業區域，調用微型挖機，實現不同作業區之間的無縫對接。經過項目部不懈努力，2023年11月，16個3000立方米儲量的原料油罐區油罐罐體制作、安裝工期比計劃提前8天；12月，完成3條主裝置生產線和39個單體房號的施工。目前施工內容已完成98%。
嚴把過程管控，鑄就精品工程
項目部在施工過程中注重過程管控，從土方開挖到項目單體工程驗收，不斷優化施工工藝，提高工程質量。在水池防滲漏體系施工工藝上，項目部與業主、設計院溝通，優化止水鋼筋混凝土防滲漏體系施工工藝，止水板采用丁字焊，避免接茬處漏縫、漏點，并運用BIM技術輔助止水鋼板安裝細部處理做法，便于操作人員準確掌握。在油罐區施工焊接過程中，項目部積極搜集相關資料，與業主、監理、設計單位對接，確定了包含分段退焊、剛性固定法、反變形法、電動倒鏈提升倒裝法等施工方法的施工方案，嚴格把控焊工實操、儲罐安裝復驗和焊接工藝流程，保證了罐體的穩定性和安全性。
內外墻保溫材料進場時，項目部嚴格執行平整度、容重、耐火強度等關鍵指標的三方驗收流程。在施工過程中，項目部嚴格遵守施工規范，嚴格控制巖棉板上墻粘結面積，以增強其穩定性和牢固性。同時，采用“三遍灰兩遍網”的施工工藝，確保保溫層的平整度和垂直度。項目部的精心施工和嚴格把控，使施工質量贏得了業主的高度認可，并吸引了其他參建單位前來參觀學習。(五分公司）
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