10月22日上午，集團公司黨委書記、董事長張天平，總會計師王書臣帶領集團綜合辦公室、財務部、技術中心、數字化中心和事業發展部等部門負責人，就“十五五”規劃編制工作進行專題調研。公司黨委書記、董事長董富強，黨委副書記、總經理唐志強以及其他班子成員和相關部門負責人參加了本次調研活動。
會上，集團調研組簡要介紹了集團公司“十五五”總體規劃的基本框架。董富強就公司“十五五”規劃思路作了專題匯報，概述了公司“十四五”期間取得的主要成就，并對未來五年發展的指導思想、規劃目標與實施措施進行了展望。調研組就規劃中的相關事項及日常生產經營中的問題與公司班子成員進行了溝通。
王書臣在調研時指出，規劃編制要主次分明，突出體現指導思想、目標及措施；要高度重視并著力推動數字化建設、技術創新能力提升、海外市場拓展以及業財深度融合等重點工作，謀劃可落地的措施，為集團母子公司持續健康發展注入新動能。
張天平在總結講話中強調，“十五五”規劃對企業未來發展至關重要，母子公司要高度重視，認真學習黨的二十屆四中全會精神，著眼未來，大膽創新，結合實際認真謀劃未來五年“做什么、怎么做、做到什么程度”，確保規劃具備可行性、引領性和指導性，不能做表面文章，不能僅停留在文字層面。他提出以下重點方向：
一是重點謀劃市場開發。要加大國際工程的開發力度，四建公司在海外市場已有業績和經驗積累，應認真總結經驗、培養專門人才，必要時按程序成立分支機構，通過拓展海外市場規避國內同質化惡性競爭，彌補國內簽約份額的不足。同時要加大直管項目開發力度，提高簽約額占比，為職工安置、人才培養、新技術應用、數智建造、品牌創建和盈利能力提升提供平臺。
二是重點謀劃智能建造。智能建造技術日新月異，緊趕慢趕都可能落后。與同行業先進水平相比，我們在智能建造、數字化和智能化應用方面已顯滯后，必須保持“喜新厭舊”的態度，加快追趕步伐，加大推進力度，在施工過程中主動應用新技術、新工藝和機器人，在成本可控的前提下做到“能用盡用”，提早布局謀劃，以應對農民工老齡化和人工費居高不下的挑戰。
三是重點謀劃精益管理。要深入推進項目精細化管理，補齊成本控制方面的短板弱項，切實提升項目管理水平和盈利能力；堅決遏制項目虧損，通過制度加以規范，以責任追究形成震懾。
張天平最后指出，四建公司要認真謀劃好“十五五”規劃，堅定高質量發展的信心，盡最大努力爭做集團公司的排頭兵、領頭雁。（周志顯）
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