8月5日上午，三分公司山東濰坊昌樂山水水泥項目部會議室掌聲不斷，剛分到項目部的五名新職工和師傅簽訂幫帶協(xié)議場面熱情洋溢。項目經(jīng)理楊志斌主持儀式，班子成員及部分管理人員參加。
項目部在接到分配新職工通知后馬上召開專題會，根據(jù)他們的崗位對項目部幾位能力強、有責任心，符合條件的師傅進行篩選，達到優(yōu)中選優(yōu)的目的。經(jīng)過班子會研究，最終確定了項目工程師、項目經(jīng)濟師、安全助理三名班子成員為新職工的幫帶師傅。
師徒協(xié)議簽訂儀式上，楊志斌首先講解了水泥廠項目結(jié)構(gòu)特點和施工工藝，讓新職工對項目施工有了更新的了解。在進行到介紹師徒和發(fā)言環(huán)節(jié)時，辦公室氣氛頓時活躍起來，掌聲不斷，幾位師傅態(tài)度誠懇，表示一定盡全力傳授經(jīng)驗和技術(shù)，在工作和學(xué)習(xí)中起到表率和示范作用，技術(shù)上做到不保留、不保守，保障新職工學(xué)有所獲，讓他們能盡快成為企業(yè)有用之才。新職工信心十足，紛紛表態(tài)，一定聽從項目部安排，尊重師傅，把握學(xué)習(xí)成長的大好時機，把學(xué)校的理論和現(xiàn)場實踐緊密結(jié)合，盡快提升自己的業(yè)務(wù)能力。
幫帶協(xié)議全稱是新職工幫帶管理協(xié)議， 其目的是幫助新職工提高專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，使他們能盡快具備獨立工作能力。為使新職工盡快成才，項目部制定了以下三項措施：一是辦好項目職工業(yè)余學(xué)校，組織新職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和各種規(guī)范，達到理論與實踐相結(jié)合。二是每月由師傅對幫帶對象從日常工作學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)運用、現(xiàn)場實際操作能力等方面進行總結(jié)評價，寫出評語，讓他們更直觀了解自己的優(yōu)勢和不足，促進快速成長。三是新職工通過半年鍛煉后，項目部在責任心、勞動紀律、適應(yīng)能力、團結(jié)協(xié)作、工作績效等方面對他們進行考核評分，最后綜合評定出優(yōu)秀、合格、基本合格三個檔次，項目部對優(yōu)秀者進行表彰和獎勵，從而激發(fā)新職工的學(xué)習(xí)熱情和競爭意識。
通過項目部一系列培養(yǎng)人才措施，為新職工學(xué)習(xí)專業(yè)技能、快速成長提供了有效保障，更加堅定了他們扎根企業(yè)、報效企業(yè)的信心和決心，經(jīng)過不懈努力，他們一定會成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍！（三分公司）
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