一年之計(jì)在于春。自2月22日開始，春節(jié)復(fù)工后的一分公司機(jī)關(guān)以科室為單位，由分公司主管科室領(lǐng)導(dǎo)相繼組織召開所轄科室科務(wù)會(huì)，進(jìn)一步明確各科室工作目標(biāo)和具體措施，旨在繼往開來(lái)，為分公司新一年的發(fā)展提振士氣，再發(fā)力。
2月26日下午2點(diǎn)，工程科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科4個(gè)科室的科務(wù)會(huì)在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)開始，會(huì)議由主管經(jīng)理馬寶柱主持。
“2021年累計(jì)完成產(chǎn)值10.07億元，完成計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)10億元的100%，2022年計(jì)劃完成產(chǎn)值指標(biāo)11億元，針對(duì)增長(zhǎng)的任務(wù)指標(biāo)，我們將對(duì)在施項(xiàng)目采取新的約束機(jī)制，確保目標(biāo)的完成……”工程科副科長(zhǎng)李輝平第一個(gè)發(fā)言。“今年人力資源科將在去年勞務(wù)實(shí)名制實(shí)行月度檢查管理的基礎(chǔ)上，聯(lián)合其他部門對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，多方考察，橫向?qū)Ρ龋x用黃金施工隊(duì)伍助力項(xiàng)目施工生產(chǎn)。”人力資源科科長(zhǎng)劉鴻燕的發(fā)言鏗鏘有力，接著科員李苗、車武晶分別就各自分管的工作談了自己一年來(lái)的工作所得和對(duì)未來(lái)的想法。安全科科長(zhǎng)曹迎新繼續(xù)道:“安全管理工作去年兩次在季度檢查中獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，今年要?jiǎng)?chuàng)新亮點(diǎn)，以活動(dòng)促學(xué)，培訓(xùn)促學(xué)，考試促學(xué)，全面提升安管人員的綜合素質(zhì)。”最后發(fā)言的是設(shè)備材料科科長(zhǎng)王彥秋，他說(shuō)：“今年設(shè)備材料管理工作要兩手抓，一手抓大型機(jī)械設(shè)備的安全管理，一手抓材料、設(shè)備的成本管理，數(shù)據(jù)對(duì)比要優(yōu)于去年。”
最后，馬寶柱對(duì)各科室的發(fā)言做了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2022年的具體工作分別進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)。“接下來(lái)，各科室要以昂揚(yáng)的斗志抓好各自分管的工作，以所立的新目標(biāo)為抓手，落實(shí)各項(xiàng)管控措施，樹立創(chuàng)新意識(shí)，刷新去年的業(yè)績(jī)記錄。同時(shí)，各科室之間要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力攻堅(jiān)，積極為分公司生產(chǎn)創(chuàng)效益，要踐行實(shí)干奮斗精神，圍繞為企業(yè)樹立良好的品牌形象這一中心，各司其職，共同再發(fā)力。”
截至2月28日，所有科室的科務(wù)會(huì)相繼召開并圓滿收官。科務(wù)會(huì)的召開，讓每一位職工都能夠立足崗位，進(jìn)一步明確目標(biāo)，以主人翁的責(zé)任感，帶著春的希望，為分公司任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，昂首闊步、合力奮進(jìn)！（一分公司）
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