實(shí)干爭春早，策馬開新局。元宵節(jié)后，三分公司全面奏響復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行曲，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉持“著眼于快、落腳于實(shí)”原則，迅速行動(dòng)，全力部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作，機(jī)關(guān)科室及各項(xiàng)目部以“滿拉弓弦”的姿態(tài)，沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績迎接新征程。
市場開發(fā)多點(diǎn)發(fā)力。分公司緊跟國家政策及建筑市場走向，關(guān)注國家重點(diǎn)發(fā)展的熱點(diǎn)區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目；深入分析市場形勢，拓展開發(fā)思路，在深耕優(yōu)質(zhì)業(yè)主、承攬大項(xiàng)目方面持續(xù)發(fā)力；緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，高度關(guān)注財(cái)政投資項(xiàng)目；謀劃實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展海外市場，力爭實(shí)現(xiàn)國內(nèi)、國際兩個(gè)市場“雙輪驅(qū)動(dòng)”。分公司破局前行，一季度連續(xù)中標(biāo)2項(xiàng)上規(guī)模項(xiàng)目，合同總額2.42億元，實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)“開門紅”。
提升總體管理技能。2月18日，分公司邀請公司總經(jīng)濟(jì)師姚勝強(qiáng)到機(jī)關(guān)開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)。姚勝強(qiáng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及成本管理的核心即在合同履約的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化，從工程項(xiàng)目全過程經(jīng)濟(jì)管理三個(gè)階段的四個(gè)方面（工程項(xiàng)目在投招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理、施工前期準(zhǔn)備階段的成本管控、施工過程中的成本管理、工程在收尾階段的成本管控）進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合實(shí)際案例，傳授了項(xiàng)目全周期成本管控策略，以及如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，幫助大家掌握項(xiàng)目管理的核心知識(shí)和技能，提升整體管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。分公司精心策劃，周密安排，先后于2月17日、19日開展了2025年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)消防安全培訓(xùn)、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。消防安全培訓(xùn)針對目前新入場、在建項(xiàng)目，從臨時(shí)用電、消防、危大工程管控等方面進(jìn)行了全面培訓(xùn)；質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司新版《項(xiàng)目管理手冊》及2025版《質(zhì)量技術(shù)管理制度》、施工方案編制、施工技術(shù)資料的規(guī)范編審。各項(xiàng)目部打好主動(dòng)仗，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)。行唐縣一二三產(chǎn)融合發(fā)展示范園項(xiàng)目部迅速組織勞力，主動(dòng)對接聯(lián)系材料和機(jī)械廠家，組織所需人員、材料機(jī)械及時(shí)進(jìn)場，滿足復(fù)工生產(chǎn)要求。無極縣城南小學(xué)項(xiàng)目部召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會(huì)，并開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，對配電箱、腳手架安裝、滅火器配置等極易存在安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)排查，筑牢項(xiàng)目安全生產(chǎn)防線。
新年新征程，分公司全體職工已開啟“滿格”工作模式，以昂揚(yáng)的斗志投身到新一年的工作中，開足馬力、全速?zèng)_刺，為分公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（三分公司）
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