第一部分 2020年工作回顧
2020年，在河北四建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)力公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，以開(kāi)發(fā)為龍頭，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善工作流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，公司發(fā)展保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。
一、拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，積極發(fā)揮龍頭作用
受疫情沖擊，2020年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)非常艱巨，公司將優(yōu)勢(shì)資源匯集起來(lái)，主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)發(fā)力，在深耕房建市場(chǎng)的同時(shí)，工業(yè)項(xiàng)目上同樣有所斬獲。2020年主要承接了兩項(xiàng)工程，分別是滕州紅星投資置業(yè)有限公司祥云?奧體華府20#.25#.30 #樓住宅樓及相連地下車(chē)庫(kù)工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生產(chǎn)線(xiàn)SCR脫硝改造項(xiàng)目，合同總額突破億元，為拓展房建和工業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高項(xiàng)目盈利能力
公司始終將項(xiàng)目管理作為一切管理工作的重心，圍繞規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、降本增效采取了五個(gè)方面針對(duì)性措施。一是嚴(yán)格審批項(xiàng)目班子，嚴(yán)控項(xiàng)目人員職數(shù)，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗，做到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精干、高效。二是牢固樹(shù)立“賺錢(qián)光榮、賠錢(qián)可恥”的觀念，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果與個(gè)人利益緊密相連，有效提高了項(xiàng)目人員的責(zé)任心和工作積極性。三是建立了材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、勞務(wù)分包招標(biāo)平臺(tái),通過(guò)公開(kāi)、公正、透明化的招標(biāo)，有效降低了項(xiàng)目成本。四是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，充分掌握項(xiàng)目成本底數(shù)，并對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題跟蹤整改，公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)情況的掌控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是有力推動(dòng)工程質(zhì)量管理，通過(guò)工作部署、檢查督導(dǎo)、整改落實(shí)等環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進(jìn)，有效防范了項(xiàng)目的履約風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)各項(xiàng)行之有效的措施，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理,提升經(jīng)營(yíng)效益打下了良好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，安全文明施工再上新臺(tái)階
公司牢固堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控抓起，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是通過(guò)“安全培訓(xùn)教育月”、周一安全會(huì)、班前交底等多種形式，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高。二是不斷加大檢查和獎(jiǎng)懲力度，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行“五落實(shí)”，并嚴(yán)格按“三定”原則進(jìn)行整改，確保了公司“安全生產(chǎn)、事故為零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是深入開(kāi)展揚(yáng)塵防治、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，加大安全文明工地創(chuàng)建力度，不斷提高施工管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
四、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高
圍繞質(zhì)量管理工作目標(biāo)，公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和職工整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和服務(wù)力度，公司質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。一是加強(qiáng)內(nèi)部審核監(jiān)督，保證了管理體系持續(xù)有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)。二是加大工程質(zhì)量過(guò)程管控和施工策劃管理，保障了全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是針對(duì)施工難點(diǎn)、技術(shù)和質(zhì)量控制難題進(jìn)行攻關(guān)，為提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度提供了有力支持。
二○二○年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，河北萬(wàn)力廣大干部職工攻堅(jiān)克難，奮力前行，在制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理方面精心謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)，二○二一年，行之有效的方法措施要堅(jiān)決執(zhí)行，薄弱環(huán)節(jié)要持續(xù)改進(jìn)，確保持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
第二部分 2021年工作設(shè)想
二○二一年，是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司發(fā)展謀求新突破的關(guān)鍵一年，主要抓好以下方面：
一、務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，嚴(yán)以律己，依法治企，堅(jiān)持想事情、做決策從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從職工關(guān)心的事情做起，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于直面矛盾。要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼、務(wù)實(shí)肯干的精神，對(duì)于確定的目標(biāo)以及面臨的矛盾，各級(jí)班子成員要根據(jù)職責(zé)分工，組織訂立方案措施和進(jìn)度計(jì)劃，逐個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
二、解放思想，搶抓機(jī)遇，拓寬市場(chǎng)新領(lǐng)域、新區(qū)域
各級(jí)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入掌握招投標(biāo)各項(xiàng)政策法規(guī)和投標(biāo)技巧，適應(yīng)新領(lǐng)域、新區(qū)域市場(chǎng)的需要。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，努力實(shí)現(xiàn)在多領(lǐng)域的突破和發(fā)展。要用好“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”這一最有效的利器，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理名片和精良的工程品牌，守住今天的現(xiàn)場(chǎng)，保住明天的市場(chǎng)。打好“全員開(kāi)發(fā)”這張牌，相信職工、鼓勵(lì)職工，用足、用實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)全體職工跑市場(chǎng)的積極性，依靠職工打一場(chǎng)轟轟烈烈的開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三、打造隊(duì)伍，落實(shí)制度，提高管理質(zhì)量和效益
一是要牢固堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)服人”的用人導(dǎo)向，不斷完善人事制度，對(duì)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓忠于企業(yè)、為人正派、埋頭苦干、業(yè)績(jī)突出的職工勇挑重?fù)?dān)，班子組成要注重專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)的搭配，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；對(duì)品行不端、不講規(guī)矩、不講團(tuán)結(jié)的職工堅(jiān)決不用。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督、問(wèn)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件的查處，增強(qiáng)公司各項(xiàng)管理制度的權(quán)威性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)廣大干部職工的紅線(xiàn)意識(shí)和對(duì)制度的敬畏之心。
四、強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
要繼續(xù)將項(xiàng)目管理列為管理工作的重點(diǎn)，做到服務(wù)指導(dǎo)到位、管理控制到位。一是加強(qiáng)項(xiàng)目的策劃。公司有關(guān)部門(mén)要指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行提前策劃，為協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源、保障工程順利進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)提供支撐和服務(wù)。二是加強(qiáng)安全及質(zhì)量管控。牢固樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全教育、安全檢查和安全技術(shù)交底等各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，做到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)。
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