黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理 唐志強(qiáng)
第一部分2019年工作回顧
二○一九年，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，河北四建廣大干部職工按照“誠信守責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，業(yè)績服人”的工作總要求，以市場開發(fā)為龍頭，以夯實(shí)管理為手段，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，銳意進(jìn)取，積極作為，公司經(jīng)營管理保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。公司榮獲全國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、河北省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、納稅信用等級(jí)A級(jí)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，在河北省建筑業(yè)企業(yè)綜合信用平臺(tái)位列前三名。
二○一九年主要工作亮點(diǎn)
（一）簽約合同總額再創(chuàng)歷史新高。公司資質(zhì)體系不斷完善，新增“對(duì)外援助成套項(xiàng)目總承包企業(yè)資格”；設(shè)計(jì)院新增“城鄉(xiāng)規(guī)劃編制單位乙級(jí)資質(zhì)”。 2019年，全年簽約合同總額110.16億元，同比增長12.65%，“京津冀協(xié)作創(chuàng)新示范園二期項(xiàng)目EPC工程”簽約合同額10.49億元，創(chuàng)公司歷史上單項(xiàng)合同額最高紀(jì)錄。設(shè)計(jì)院取得跨越式發(fā)展，簽約合同總額1442萬元。
（二）優(yōu)秀項(xiàng)目為企業(yè)形象錦上添花。全年完成建安總產(chǎn)值80億元，先后涌現(xiàn)出柏鄉(xiāng)五得利面粉廠工程、許昌海盛湖濱豪庭住宅小區(qū)工程等優(yōu)秀項(xiàng)目，這些項(xiàng)目以突出的施工組織能力和良好的社會(huì)形象，為公司贏得了信譽(yù)、拓展了市場，在公司樹立了標(biāo)桿，起到良好的示范效應(yīng)。
（三）安全管理目標(biāo)指標(biāo)全面完成。公司從強(qiáng)化各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)入手，以“危大工程”為管理重點(diǎn)，完善管理體系，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，加大問責(zé)力度，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。1項(xiàng)工程榮獲“全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，1項(xiàng)工程榮獲“河北省綠色施工示范工程”，7項(xiàng)工程榮獲“省級(jí)安全文明工地”，6項(xiàng)工程榮獲“市級(jí)安全文明工地”。
（四）工程質(zhì)量管控能力持續(xù)提升。公司堅(jiān)持實(shí)施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)在質(zhì)量技術(shù)策劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制等方面的技術(shù)支撐，加大對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程執(zhí)行的檢查力度，工程質(zhì)量控制有效。公司獲省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)13項(xiàng)，中國建材協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（華磊杯）2項(xiàng)。公司完成省級(jí)工法5項(xiàng)；省級(jí)科技示范工程（綠色施工類）3項(xiàng)；省級(jí)科技成果3項(xiàng)；2項(xiàng)實(shí)用新型專利已經(jīng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理。
（五）結(jié)算及審計(jì)工作質(zhì)量不斷提高。全年結(jié)算總額較去年同期大幅提高，較去年同期同比增長85%。全年開展內(nèi)部審計(jì)53項(xiàng)，成本效益及管理審計(jì)47項(xiàng)次，增加了收益。
（六）管理和制度創(chuàng)新在企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。在建項(xiàng)目推行“項(xiàng)目模擬股份制”改革，“項(xiàng)目模改”促進(jìn)項(xiàng)目職工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，在充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，規(guī)范項(xiàng)目管理、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利水平方面起到重要作用。為防范用章風(fēng)險(xiǎn)，公司引入群杰印章管理系統(tǒng)；公司現(xiàn)行制度匯編編制完成并頒布實(shí)施。
第二部分 2020年工作設(shè)想
二○二○年，是公司全面提高基礎(chǔ)管理水平、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，公司的指導(dǎo)方針是: 以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻分析領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹“控風(fēng)險(xiǎn)、上規(guī)模、提效益”的工作主基調(diào)，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行，深耕細(xì)作，提質(zhì)增效，有力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)做好以下六方面工作。
一.匯集優(yōu)勢力量，不斷拓展新領(lǐng)域、新區(qū)域
2020年，市場開發(fā)的任務(wù)艱巨，我們要將優(yōu)勢資源匯集起來，精準(zhǔn)發(fā)力，精準(zhǔn)突破。第一方面，充分利用公司特級(jí)資質(zhì)、“雙甲”設(shè)計(jì)資質(zhì)的平臺(tái)優(yōu)勢，以規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)深入一線，調(diào)動(dòng)全公司優(yōu)勢力量投入到開發(fā)中去，以“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”為重點(diǎn)，資源分配以自營項(xiàng)目為優(yōu)先，努力承接更多的EPC項(xiàng)目，承接更多有影響力的“高大精尖”項(xiàng)目。第二方面，要認(rèn)真分析當(dāng)前建筑市場形勢及疫情過后國家為刺激經(jīng)濟(jì)出臺(tái)的相關(guān)政策，找準(zhǔn)國家投資的熱點(diǎn)領(lǐng)域和區(qū)域，深挖資信狀況良好的企業(yè)業(yè)務(wù)拓寬的目標(biāo)方向，深度介入醫(yī)院、學(xué)校、保障房、棚改、工業(yè)園區(qū)等建設(shè)領(lǐng)域，密切跟蹤各地市基建投資項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)接，深度策劃，精細(xì)運(yùn)作，力爭有更大突破。第三方面，要不斷加強(qiáng)京津冀地區(qū)的市場開發(fā)力度。在省內(nèi)各個(gè)城市要謀劃布局、細(xì)分區(qū)域，有項(xiàng)目的務(wù)必“以現(xiàn)場保市場”，干好一項(xiàng)工程、撬動(dòng)一座城市。第四方面，不斷加大綜合信用體系建設(shè)。要不斷提高公司各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)信譽(yù)建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，不斷加大業(yè)績考核指標(biāo)中信譽(yù)貢獻(xiàn)項(xiàng)的比重；此外，對(duì)于潛在的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)隱患早識(shí)別、早出手、早化解， 杜絕麻木不仁，防止亡羊補(bǔ)牢。
二.強(qiáng)化以項(xiàng)目為管理重心的思想，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平
項(xiàng)目管理是各項(xiàng)管理的重中之重。一是選好項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目綜合策劃。各分公司要按照公司策劃要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合策劃，通過策劃的分步實(shí)施，達(dá)到培育職工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的。三是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的支撐。深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度，各分公司班子要為項(xiàng)目服好務(wù)。擬定有關(guān)管理制度、文件，要圍繞項(xiàng)目管理實(shí)際，認(rèn)真聽取收集項(xiàng)目意見，確保制度起源于項(xiàng)目、落實(shí)于項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查，要將支持和服務(wù)列在首位，要將分析和解決問題作為出發(fā)點(diǎn)，幫助項(xiàng)目解決管理中難題，推動(dòng)項(xiàng)目完成目標(biāo)指標(biāo)。四是繼續(xù)推進(jìn)和完善分公司機(jī)制改革和“項(xiàng)目模改”，今年要扎實(shí)推進(jìn)一、三、五和天津分公司機(jī)制改革工作。所有在施的自營項(xiàng)目全部實(shí)行“模改”，將項(xiàng)目經(jīng)營效益與每個(gè)成員聯(lián)系在一起，大家共同想辦法，一起去努力，合理布局，精打算盤，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，深挖降本途徑，追求效益最大化。五是要建立完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及預(yù)控預(yù)警機(jī)制，既要杜絕麻木不仁，更要防止養(yǎng)癰成患。六是全面落實(shí)政府有關(guān)文件要求，強(qiáng)制推行“勞務(wù)實(shí)名制”，有效降低用工風(fēng)險(xiǎn)。
三.繼續(xù)保持高壓嚴(yán)管的態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)無事故
要繼續(xù)強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，做到正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，徹底化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全制度、措施，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及各級(jí)人員的履職。二是全面實(shí)施“2+1預(yù)控”機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的安全管理機(jī)制。三是進(jìn)一步提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，控制安全風(fēng)險(xiǎn)和消除事故隱患。四是大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大安全文明工地及綠色施工示范工程的創(chuàng)建力度，揚(yáng)塵防治全面實(shí)現(xiàn)揚(yáng)塵防治“六個(gè)百分百”和“兩個(gè)全覆蓋”。五是加強(qiáng)安全檢查、處罰及整改力度，確保安全生產(chǎn)。
四.創(chuàng)建精品打造品牌，提升企業(yè)形象和核心競爭力
要牢固堅(jiān)持“能優(yōu)必優(yōu)”原則，為成功創(chuàng)優(yōu)制訂路線圖和對(duì)策表。一是繼續(xù)強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線意識(shí)，健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系,細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)。二是完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化24項(xiàng)管理制度，大型項(xiàng)目和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化要求全面實(shí)施。三是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，落實(shí)《深化創(chuàng)優(yōu)策劃管理規(guī)定》，全面推行創(chuàng)優(yōu)工程的18項(xiàng)專項(xiàng)深化方案。四是嚴(yán)格落實(shí)“樣板示范引路”制度。搞好樣板策劃、編制樣板方案或技術(shù)交底、做好樣板驗(yàn)收。五是主編《輪扣支撐體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》河北省地方標(biāo)準(zhǔn)，并申報(bào)“河北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”。
五.落實(shí)“效益優(yōu)先”經(jīng)營理念，不斷提高項(xiàng)目盈利水平
要以健全管理體系、推動(dòng)制度落實(shí)、夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理為手段，以提高預(yù)結(jié)算管理水平、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力為目標(biāo)，不斷加大成本管理力度。一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，有效提高預(yù)結(jié)算人員的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。二是加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的成本管控力度，提升盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。三是高度關(guān)注存在風(fēng)險(xiǎn)的問題項(xiàng)目，多措并舉增加收入，通過過程管控控制好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是不斷提高審計(jì)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做好項(xiàng)目幫手。五是加大竣工結(jié)算力度，通過定專人、定目標(biāo)、定時(shí)間，全力推進(jìn)工程結(jié)算工作。
六.加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理
要重點(diǎn)做好以下工作：一是合理財(cái)務(wù)分工，優(yōu)化核算流程，減少財(cái)務(wù)人員重復(fù)工作量。二是加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作力度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，公司財(cái)務(wù)核算職能由記賬逐步向財(cái)務(wù)管理過渡。三是做好公司經(jīng)營管理人員納稅知識(shí)培訓(xùn)，依法納稅，合理控稅。四是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系和制度體系建設(shè)，規(guī)范管理流程，完善管控體系，以追求卓越為目標(biāo)，堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，提高財(cái)務(wù)管理水平。五是提前謀劃各項(xiàng)資源，做好信貸和銀行授信增信工作，有力支撐企業(yè)發(fā)展。
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