三分公司黨員創新工作室緊密圍繞分公司生產經營中心任務，聚焦施工中的難點、痛點問題開展工作，激發黨員和職工的創新熱情，有效釋放創效活力，被集團、公司黨委授予“優秀黨員創新工作室”榮譽稱號，今年以來共完成創新成果13項，為企業創造了實際價值，成為推動分公司發展的重要動力源。
抓好隊伍建設，明確工作機制
工作室以黨員為核心，整合技術骨干、青年人才等力量，組建跨部門創新團隊，形成“黨員帶頭、全員參與”的創新氛圍。工作室制定質量創新技術管理工作規劃，圍繞降本增效、流程優化等關鍵領域，設立創新課題，聚焦項目施工的難點、痛點，將創新方向與項目需求綁定，組建創新小組，讓黨員在擅長領域牽頭攻關，同時吸納非黨員職工中的技術骨干參加，形成“黨員帶職工”的創新梯隊。工作室實行小組工作法，針對課題成立相應攻關小組。課題攻關，小組成員首先對問題進行精準定位，明確“卡脖子”的核心，經過仔細研討、分析，對存在問題進行深度拆解，圍繞拆解后的細分問題，提出設計方案并反復驗證，根據驗證結果及時調整設計方案。當技術指標達標且經驗證穩定可靠后，難關才算真正攻克，形成的可操作方案或成果，推廣應用。
攻克質量難題，創造經濟效益
針對項目施工中的難題，工作室成員進行多維度排查，找到“真正原因”，對癥下藥，改良生產工藝、優化管理流程，形成了一批實用性強、效益顯著的創新成果。在河北定州翱羊項目，面對北方雨期防水卷材施工的挑戰，項目部經現狀調查、分析研究，對查找出的9個末端原因逐一排查，施工前嚴格管控現場防水基層施工，控制卷材搭接處烘烤時間，充分烘烤搭接邊上層卷材底面和下層卷材上表面瀝青涂蓋層，確保卷材間的瀝青密實熔合，有效防止了防水卷材翹邊，極大地節約了費用、縮短了工期。就上述做法進行總結的課題，成功榮獲2025年河北省建筑業“燕趙杯”質量管理小組競賽“一等成果”，另外兩個項目的課題“提高杯口基礎一次施工合格率”“降低二次結構構造柱混凝土質量不合格率”榮獲“二等成果”，為公司樹立良好的企業形象，同時展現了公司的科技實力。
強化人才培育，傳幫帶促成長
黨員創新工作室在強化人才培育方面，依托黨建引領和創新實踐平臺，形成老帶新、強帶弱的培育模式，加速人才成長。工作室在人才建設中堅持“會什么、提什么、怎么提”的原則，評估成員技術能力，明確會什么，不會什么；結合工作職責及公司人員培養計劃，明確不足，制定成員提升方向，確定提升內容；根據確定的能力提升內容，制定“兩面四點”能力提升法，通過實際創新項目、技術攻關任務，讓人才在解決問題中成長，實現“干中學、學中干”。工作室成員從“等待指導”到“主動解決”，從“會操作”到“懂原理、能創新”，逐漸成為能獨立負責的技術骨干。黨員創新工作室不僅為分公司創造了實際價值，更增強了黨組織的凝聚力和戰斗力，為公司高質量發展注入了強勁活力。（三分公司）
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